Temu bual dengan Ketua Pegawai Eksekutif HYT, Grégory Dourde pada pembuat jam tangan Swiss mewah dan Preciflex

H1 Colorblock meletakkan corak yang terang dan berani pada model asal yang memulakan semuanya.

CEO baru HYT, Grégory Dourde, bertentangan dengan pendahulunya, Vincent Perriard. Yang yin kepada Perriard yang, Dourde berkomplot dengan bijak dan bijak, dan jurutera terlatih MBA juga bersenjata dengan gigi dengan pengetahuan teknikal.

Pada tahun 2014, beliau memulakan perundingan untuk Preciflex, sebuah syarikat saudara HYT yang mengkhusus dalam mekanik fluid, mekanik mikro, elektronik, optik, dan kimia. Beliau akhirnya menyertai syarikat itu sebagai Ketua Pegawai Eksekutifnya. Bekerja rapat dengan Perriard, yang merupakan Ketua Pegawai Eksekutif HYT pada masa itu, Dourde meletakkan kepakaran kejuruteraannya untuk digunakan dengan baik dalam penyelidikan dan pembangunan mekanisme fluidic jam tangan HYT. Dua tahun kemudian, dia digerakkan ke barisan hadapan berikutan tindakan pengurusan, yang melihatnya dan Perriard
menukar tempat duduk.

Dourde tidak menyia-nyiakan masa untuk berhubung dengan pemegang kepentingan utama HYT dan dengan pantas melancarkan lawatan Asia yang bermula di Singapura dan berakhir di Taiwan. Tetapi ia bukan sekadar bertukar-tukar senyuman dan kad perniagaan; Dourde mengambil peluang untuk melancarkan barisan Colorblock yang baru dan mengumumkan projek terbaru Pro X, sebuah jenama kakak yang masih belum diketahui yang menawarkan masa yang tepat pada masa yang sesuai dengan orang-orang seperti Swatch. Terkejut? Anda perlu. Syarikat ini adalah mengenai melanggar peraturan dan menentang gandum.

CEO baru HYT, Grégory Dourde

Bagaimana anda bekerja dengan Preciflex?

Saya menyertai syarikat itu apabila terdapat satu cabaran besar untuk memuktamadkan teknologi. Itu pada tahun 2014. Saya mula sebagai perunding untuk kedua-dua HYT dan Preciflex, itu sebabnya saya tahu HYT dengan baik, dari awal lagi. Kini masa saya dikongsi antara kedua-dua firma, yang tidak menjadi masalah kerana pelanggan utama Preciflex adalah HYT.

Adakah mekanik pembangunan fluida yang mencetuskannya penciptaan HYT atau apakah keinginan untuk mencipta HYT yang didorong perkembangan mekanik fluidik? Dalam erti kata lain, yang datang dahulu, Preciflex atau HYT?

Saya akan mengatakan ia adalah gabungan kedua-dua. Terdapat visi pembuatan jam, cecair mekanik ... Itu pada tahun 2002. Banyak R & D diikuti; Preciflex tidak dicipta. Dan tentu saja, ada orang yang terlibat: pencipta, pelabur, dan kolaborator. Akhirnya, apabila teknologi itu sudah matang, idea untuk menubuhkan HYT yang terhablur. HYT akan memberi tumpuan kepada pembangunan produk, pemasaran, dan pengkomersilan jam tangan. Preciflex akan menjadi pemberi teknologi. Ia mungkin hanya satu syarikat yang sama, tetapi visi pemegang saham adalah untuk melakukan kerja Preciflex di beberapa industri selain daripada jam tangan, seperti peranti perubatan, dan ini tidak dapat dicapai di dalam jenama jam tangan.

Apakah peranan Preciflex berhubung dengan HYT?

Preciflex mempunyai banyak kreativiti dan kreativiti ini ditawarkan kepada HYT. Terdapat interaksi yang sangat menarik antara kedua-dua syarikat. Pasukan kreatif HYT sentiasa mencabar jurutera di Preciflex, yang dijangka kreatif. Ini bermakna bahawa mereka bukan hanya juruteknik, tetapi sebaliknya, jurutera dengan kepekaan keusahawanan dan kreatif.

Bagaimanakah anda menggabungkan savoir-faire teknikal dengan semangat kreatif?

Jurutera kami tidak boleh melakukan perkara-perkara yang sudah wujud. Mereka tidak boleh merujuk kepada buku-buku teks mengenai pergerakan kerana kita menulis buku pengawalan mikro-fluidic. Kita tidak boleh hanya membeli bahagian dan mesin, dan kemudian membuat pergerakan. Mereka tidak wujud! Pasukan kami dikehendaki membuat dan mencipta teknologi, serta mencipta jentera dan alat untuk menghasilkan penemuan tersebut. Ia adalah satu ekosistem keseluruhan; kami mencipta dan mencipta setiap hari.

Salah satu perkongsian terkini HYT adalah dengan Axl Rose, dan Skull Axl Rose adalah hasil kerjasama.

Apa perkara besar buat awak sekarang?

Selama tiga tahun, kami telah mengerjakan sesuatu yang dipanggil Project X. Anda lihat, HYT tidak akan menjadi jenama pengeluaran besar kerana harga kemasukannya adalah sekitar CHF25,000. Ini bermakna kita akan melakukan beberapa ribu setahun, itu sahaja. Untuk Projek X, harga kemasukan akan berada di tahap Swatch. Atas sebab ini, ia tidak akan, dan tidak boleh, menjadi HYT. Anda tidak boleh menjual jam tangan pada CHF100,000 bersebelahan dengan kos CHF300. Anda boleh jika anda sekumpulan syarikat dan anda mempunyai jenama pada kedudukan harga yang berbeza, seperti Kumpulan Swatch dengan Swatch dan Breguet. Tetapi anda tidak boleh, seperti Breguet, menjual jam tangan di CHF300.

Apa yang anda ingin capai dengan projek ini?

Teknologi cecair yang kami usahakan membolehkan skop ungkapan yang sangat besar. Kami berharap untuk mengubah, bukan untuk berubah seolah-olah, tetapi untuk mengubah dan membawa ekspresi kreatif dan pengalaman produk ke pasaran.

Kenapa pergi ke pasaran massa dan tidak menyimpan produk anda tinggi?

Kami telah melabur banyak wang dalam HYT dan Preciflex untuk membangunkan teknologi semasa, dan kami ingin memastikan kami mempunyai semua paten harta intelektual. Sehingga hari ini, kami mempunyai 31 paten. Apabila kita melihat kejayaan HYT, kita melihat perlunya melindungi identiti jenama kami terhadap pemain lain yang datang dengan jam tangan yang sama tetapi harga lebih rendah.Dengan HYT disimpan sebagai bintang, kami mula bekerja pada yang lain melampau, bereksperimen dengan pergerakan kuarza di antara perubahan lain untuk menawarkan konsep ini pada harga yang lebih rendah.

Pada $ 395,000 H3 adalah antara penawaran yang lebih mahal daripada jenama, yang Projek X akan mengimbangi pada hujung harga yang lain.

Pertahanan terbaik adalah kesalahan yang baik?

Betul. Kami memfailkan paten untuk melindungi teknologi alternatif dan kemudian menjadi jelas bahawa kami mempunyai peluang untuk melakukannya tanpa mencederakan atau meredakan HYT. Malah, projek ini mungkin juga membantu membuat minat untuk HYT. Oleh itu, idea untuk Projek X tidak dirancang pada mulanya tetapi dibentangkan semasa kami bersama.

Tetapi mengapa perlu bagi anda dan Perriard untuk menukar peranan?

Kami perlu menggunakan cara terbaik dan paling berkesan untuk memaksimumkan bakat yang ada. Vincent [Perriard] dan saya benar-benar pelengkap. Dia seorang kawan saya, kita saling mengenali antara satu sama lain. Beliau mempunyai bakat yang luar biasa dan saya mempunyai satu set kemahiran yang berbeza, jadi kami memikirkan untuk memaksimumkan kepakaran kami terhadap kedua-dua syarikat. Kami bukan sahaja melakukan produk yang luar biasa tetapi juga mempunyai organisasi yang luar biasa.

Ketua Pegawai Eksekutif HYT Vincent Perriard kini mengetuai Project X, yang bertujuan untuk menghasilkan jam tangan yang mampu dimiliki dengan konsep mekanik fluida HYT.

Bagaimana anda akan menyimpan idea seperti mekanik cecair yang sentiasa segar dan memberi inspirasi?

Persoalan emosi, persoalan kebenaran, inovasi, kreativiti dan pengalaman. Apabila anda menggabungkan semua itu dan memberikan pengalaman yang unik, anda berinteraksi dengan dan berbicara kepada perut orang [sic]. Walaupun anda menggunakan teknologi yang sama, anda akan memberi emosi, dan memberikan emosi adalah maks, ia tak terbatas. Anda tidak pernah bosan dengan itu. Inilah tugas kita, bukan hanya untuk melakukan produk tetapi juga untuk menjelaskan mengapa kita melakukannya dan memberi emosi kepada orang dan memberikan pengalaman.

Artikel ini pada asalnya diterbitkan dalam isu WOW # 43 (Perayaan 2016).