Temu bual dengan Manusia Paling Berpengaruh, Pencipta Jean Claude

Jean-Claude Biver mungkin seorang Luxembourger oleh kelahiran, tetapi di dalam lelaki itu mengalahkan hati yang sangat Swiss. Bergerak ke sana bersama keluarganya ketika dia baru berusia 10 tahun, dia mula-mula tahu dia berada di Switzerland semasa bertahun-tahun lamanya di University of Lausanne. Ekonomi terlatih, dia jatuh cinta dengan Vallée de Joux. Walaupun Gunung Jura adalah sesuatu yang mekkah untuk menonton penggemar, semua yang diminati beliau adalah gaya hidup selaras dengan sifat agrarian di rantau ini. Dia pergi sejauh ini "kehidupan ladang" sebagai membuat penarikan ke dalam pembiakan lebah dan membuat keju. Walau bagaimanapun, ia adalah salah satu daripada "tempat suci" yang paling dihormati oleh watchmaking, dan seorang lelaki pertaruhan tidak akan menimbulkan kemungkinan terhadap penukaran akhirnya apiarist itu.

Apa yang dicadangkan oleh manusia, pelupusan Tuhan. Sudah tentu, terima kasih kepada seorang kawan, Biver muda akhirnya akan bertemu pengerusi pembuat jam bersejarah di Le Brassus. Alasannya untuk berada di lembah itu mungkin udara segar dan padang rumput hijau, tetapi di mana dia akan berakhir, akan jauh dari aspirasi hortikulturnya.

Rumah ladang masih digunakan hari ini dan menempatkan pengilang dan pengukir Blancpain

Selepas empat tahun di Audemars Piguet, eksekutif muda yang tidak sabar tetapi hormat mengembangkan persepsi yang semakin meningkat terhadap pengerusi yang memegangnya kembali. Ini mendorongnya ke Omega. Bergabung dengan pembuatan Bienne pada tahun 1979, ia difikirkan bahawa dia dan "Turki Muda" lain yang diketuai oleh naib presiden Fritz Ammann akan memegang jenama yang mantap melalui ribut Krisis Kuarza. Tetapi ia tidak boleh; politik korporat hari itu akan berkonspirasi, memandu Ammann keluar, dan dengan itu, Biver muda menyertai rakannya, Jacques Piguet, keturunan dan pemilik Frédéric Piguet, menjadi salah satu skim yang paling "hare-brained" (kata-katanya) era pembuatan jam mekanikal ".

"Saya suka alam semula jadi. Saya bermimpi tentang sebuah ladang di Vallée, dan saya juga mendapat satu.
Tetapi pada tahun itu, saya bertemu Georges Golay (bekas ketua Audemars Piguet). "

Jacques Piguet memiliki Frédéric Piguet, yang terkenal jika memudaratkan pembuat gerakan mekanikal yang ditubuhkan pada 1858 oleh datuknya. Mewujudkan firma itu pada tahun 1977, dia merasakan bahawa dia boleh menangani Krisis Kuarza dengan lebih baik jika dia mempunyai jenama sendiri untuk mempamerkan calibresnya. Penyelesaiannya adalah Blancpain.

Pengawal klasik, Blancpain ditembak untuk pengiktirafan besar-besaran selepas mencipta jam penyelam pertama di dunia pada tahun 1950-an. Walaupun populariti Fifty Fathoms, ia jatuh pada masa-masa sukar pada 1960-an, dan kemudian, seperti dengan jenama yang jatuh, ia perlahan dilupakan. Itulah ketika Piguet dan Biver sedar bahawa jika mereka membeli jenama bersejarah tetapi hampir tidak diketahui, mereka tidak perlu membayar terlalu banyak untuk itu. Membeli syarikat itu untuk CHF22,000 pada tahun 1981, Biver menjadi pemegang saham penting. Lebih penting lagi, pengimejan semula jam tangan mekanikal sebagai artistik dan bukannya objek fungsian semata-mata akan membuka jalan untuk zaman keemasan baru dalam horologi.

Atas sebab-sebab yang jelas, Piguet menjaga pembuatan sementara Biver memimpin pemasaran dan jualan. Bersama-sama, di rumah kecil Le Brassus, mereka akan membuat jam tangan mekanikal yang sangat eksklusif. Orang dalam industri menganggap mereka jenaka.

"Sejak 1735, tidak pernah ada jam tangan kuarza Blancpain. Dan tidak akan ada. "
- tagline yang Biver bermimpi untuk jenama yang bangkit

"Untuk BaselWorld 1984, kami tidak mempunyai jam tangan untuk menunjukkan!"

Blancpain adalah bentuk mimpi yang diberikan. Enam karya mengesahkan phoenix yang semakin meningkat - ultra-nipis, fasa bulan, kalendar kekal, chronograph split-detik, tourbillon, dan repeater minit. Dengan sedikit lebih sedikit daripada apa yang dipanggil Biver sebagai "watchmakers sejagat" (watchmakers yang boleh melakukan A hingga Z daripada pembuat jam moden yang khusus dengan tugas mereka) menghasilkan pengeluaran kecil yang menghasilkan jam tangan yang sangat kompleks, dia berjudi pada risiko strategik , diambil dengan menjalankan "kesahihan provokatif" - Blancpain memutuskan untuk tidak menunjukkan jam tangan tetapi menyerlahkan mesej mereka.

"Kami tidak mempunyai jam tangan untuk menunjukkan, tetapi peruncit dijual di atas mimpi itu. Itulah ketika saya menyedari kekuatan impian itu, "menceritakan Biver. Ia mengganggu, untuk mengatakan sekurang-kurangnya, dan takut bahawa jenama lain akan menarik aksi pemasaran ini, pengurusan BaselWorld membuat Biver berjanji tidak akan mengulangi latihan ini. Dalam gaya Biver yang benar, dia melakukan sesuatu yang lain. Mengambil tanda "FULL" dari sebuah restoran, dia memaparkannya di pintu masuk gerai BaselWorld mereka dan mengambil pelawat secara eksklusif. Semua orang mati untuk mengetahui apa yang baru-baru ini mereka mempunyai tahun itu. Kejayaan membiak lebih berjaya.

Menjelang tahun 1992, Nicolas Hayek (dan kumpulan SMH) mula mengetuk, mengubah modal awalnya menjadi pulangan 3,000 peratus ke atas pelaburan. Tiba-tiba orang-orang dalam tidak ketawa lagi, dan di sinilah kisahnya benar-benar bermula.

Mereka mengatakan anda belajar lebih banyak daripada kegagalan daripada kejayaan, adakah ada keputusan yang dibuat itu, di belakang, anda ingin anda akan mengambil jalan yang berbeza?

Tidak semestinya kerana apa jua keputusan, semuanya berakhir dengan positif.Anda tahu, ini adalah sesuatu yang saya juga tahu bagaimana untuk melakukan - mengubah keputusan yang buruk menjadi yang baik. Bagaimana untuk mengubah kegagalan menjadi kejayaan.

Adakah ini sesuatu yang anda boleh belajar atau apakah bakat itu?

Saya fikir ia adalah bakat kerana, dalam setiap kegagalan dan kekalahan, terdapat tenaga; sama seperti dalam kejayaan, terdapat tenaga positif. Untuk dapat mengambil tenaga itu dari kegagalan dan mengubahnya adalah bakat, maka ia dapat digunakan untuk membantu anda. Apabila saya menjual Blancpain, saya rasa ia adalah satu kesilapan. Daripada menjadi kesilapan dan menangis mengenainya, saya memutuskan untuk kembali ke jenama. Walaupun saya telah menjual jenama itu, saya kembali sebagai pekerja. Ia bukanlah hal yang paling mudah dilakukan, kerana tiba-tiba, anda bukan bos lagi dan hanya pekerja. Selama hampir 10 tahun, saya menyesali keputusan saya kerana saya tidak melihat bagaimana saya dapat melakukan sesuatu yang menarik seperti Blancpain. Saya memanggil Encik Hayek dan meminta kerja. Encik Hayek bertanya mengapa saya tidak mahu berehat dengan jutaan saya, dan saya memberitahunya bahawa saya akan menjadi gila. Dia menegaskan bahawa jika saya kembali, saya akan bertanggungjawab untuk Omega sebagai tambahan kepada Blancpain. Saya bersetuju. Saya berjaya mengalahkan kekalahan ini dalam pengalaman kerja selama 12 tahun dengan Encik Hayek dalam kumpulan penjagaan jam terbesar di dunia, dan ketika saya mengarahkan kejayaan Omega, saya banyak belajar.

"Saya tidak mempunyai jam tangan khas untuk James Bond! Tetapi saya mempunyai Seamaster kuarza dengan injap melarikan diri helium unik. Saya memberitahu pengarah bahawa dia boleh berpura-pura bahawa "mahkota" kedua ini mempunyai fungsi khas. "

Profesor associate Harvard Business School, Ryan Raffaelli pernah berpendapat, "Orang yang terdaftar memanggil untuk menyampaikan dan menyegarkan perkaitan Omega." Tetapi cerita itu benar-benar lebih rumit. Bagaimanakah seseorang memilih orang luar untuk menyampaikan nilai jenama? Masukkan James Bond.

Selepas jurang enam tahun, James Bond akan kembali ke layar besar di Goldeneye, dan pengeluar mendekati Biver dengan cadangan penempatan produk. "Untuk $ 10,000, anda dapat menonton jam tangan James Bond anda." Biver membalas, "Berapa banyak yang akan saya dapatkan dengan sejuta dolar?" (Nota editor: Itu bukan amaun yang akhirnya dibayar, tetapi ia menyampaikan kesungguhan niat Biver). Pengeluar kembali dengan pelbagai pilihan termasuk perkara-perkara yang belum pernah dilakukan dalam industri - akses kepada set filem sebenar (semasa penggambaran) untuk membuat foto pengiklanan, pembuatan filem pendek berorientasikan jenama dengan pelakon dan pelakon filem untuk 15, 30, dan 45 saat, dan hak untuk mengiklankan pelakon itu dengan Omeganya selama enam bulan sebelum dan selepas pelepasan filem.

Di samping itu, Omega akan turut serta dalam acara pelancaran filem dengan semua pelakon di seluruh dunia. Orang ramai akan belajar tentang "pilihan Bond", Seamaster 007 walaupun sebelum mereka melihat isu Q menonton jam penyelam untuk Bond pada skrin. Ini bukan pun kicker. Biver telah melupakan semua perjanjian itu sehingga pengeluar datang mengetuk kerana mereka akan memulakan fotografi utama.

Pada masa itu, Seamaster 300m bukanlah penjual terbaik. Pada masa Goldeneye memulakan kerangka pada skrin, dengan cengkaman rak dan fungsi pancaran laser tidak kurang, ia telah menjual empat kali lebih, untuk lagu 40,000 keping setiap tahun. Satu tahun selepas itu, nombor itu berlipat ganda lagi, tetapi James Bond bukan satu-satunya rampasan kuasa.

Bagaimanakah seseorang menanam segmen menonton wanita dengan duta wanita yang wanita tidak akan cemburu? Dengan memilih muka yang mereka hormati tetapi tidak merasa terancam. Biver memilih supermodel bersara. "Cindy Crawford telah bersara pada masa itu, tetapi dia masih tidak dapat disangkal cantik. Apabila memilih seorang duta wanita, seseorang juga perlu berhati-hati kerana anda tidak mahu suami terlalu tertarik kepadanya! " dia bercanda.

Ia juga revolusioner untuk seorang duta untuk memberikan masukannya ke dalam proses reka bentuk untuk model tertentu. Dalam erti kata itu, kesahihan "pilihannya" berakar di China. Jenama itu tidak lagi "Pilihan Bond" atau "pilihannya" tetapi "pilihan saya", sehingga Omega mula mengambil segmen singa menonton mewah di pasaran itu. Ia adalah masa yang dipinjamkan oleh Biver untuk laluan kerjaya stratosfera beliau.

"12 tahun di Kumpulan Swatch membawa kemahiran yang membolehkan saya mengambil alih Hublot dan akhirnya saya mendapati diri saya di LVMH. Apa yang saya fikir adalah kesilapan dalam menjual Blancpain akhirnya positif dalam banyak cara. Sekiranya saya telah menjual Blancpain dan tidak melakukan apa-apa selain berdiam diri dalam kesengsaraan saya dan hanya tidur berjuta-juta saya, ia akan menjadi keputusan yang buruk dan kekal satu. Jual Blancpain adalah keputusan yang buruk, tetapi akibatnya positif, "katanya.

"Hari ini, saya boleh mengatakan bahawa jika saya tidak menjual Blancpain, saya tidak akan mengetahui Zenith, TAG Heuer atau Hublot. Semua pengalaman yang saya ada hari ini, saya tidak akan ada. Saya akan menjadi bos Blancpain sedikit. Saya mungkin tidak berpuas hati dengan kehidupan seperti itu, tetapi jika saya melihat ke belakang, perjalanan ini sangat positif. "

Digambarkan di sini dengan Cara Delevigne, Biver adalah salah satu daripada beberapa keperibadian dalam industri jam tangan yang lebih banyak kandungan dalam membiarkan orang lain mengambil perhatian. Dia mungkin berada di hadapan untuk memulakan sesuatu, tetapi dia lebih suka untuk kekal dalam bayang-bayang

Kepada apa anda berhutang dengan kejayaan anda?

Pertama, saya berhutang kepada pasukan saya. Mereka telah sama. Ahli pertama menyertai pada tahun 1979, dan yang terbaru menyertai pada tahun 1995. Sekumpulan orang ini telah membantu saya dari jenama menjadi jenama. Itulah sebabnya saya boleh bergerak dari jenama ke jenama. Saya tidak pernah bergerak bersendirian; Saya bergerak dengan orang yang sama.Saya tidak pernah mengambil seorang pengarah pemasaran di Hublot, TAG atau Zenith kerana dia selalu sama. Saya juga mempunyai orang yang sama dalam reka bentuk produk. Apabila anda mempunyai pasukan yang sama dalam lima jenama, anda harus mengakui bahawa pasukan adalah kunci. Saya mempunyai strategi: memilih seseorang yang lebih baik daripada diri anda sendiri. Jika anda memilih seseorang yang tahu kurang daripada anda, mengapa anda akan mengambilnya? Jika anda bekerja dengan orang yang lebih baik daripada diri anda sendiri, lebih mudah untuk mengendalikan mereka seperti orkestra. Konduktor bukan pemain piano terbaik, dia mengarahkan pemain piano dan pemain biola yang terbaik, tetapi dia tahu bagaimana untuk menjadikannya harmoni dan bagaimana menguruskannya.

Unsur kedua adalah menghormati. Saya menghormati jenama; Saya tidak membina jenama baru. Saya membina jenama itu berdasarkan DNA, falsafah, dan mesejnya. Anda mesti menghormati kerana jenama itu akan mengatasi anda. Anda hanya menjadi hamba jenama; anda tidak boleh meletakkan tanda tangan anda pada jenama. Ini adalah perbezaan besar dengan banyak CEO lain kerana mereka sentiasa didorong untuk meninggalkan tanda mereka. Saya juga cuba hilang. Saya boleh berada di depan untuk mempromosikan, tetapi pada akhir hari, jenama itu adalah bos, dan dalam skema relatif perkara, saya akan melayani jenama sehingga saya mati atau hilang. Waktu saya terhad, tetapi jenama itu kekal. Jika anda melakukan ini, anda berjaya dengan cepat kerana anda menggunakan kekuatan dari akar jenama. Jika anda mengabaikan akar dan cuba mengembangkan jenama di tempat lain, ia lebih sukar, dan anda biasanya tidak mendapat apa-apa. Saya percaya ini sebabnya saya berjaya.

Bagi pasukan teras anda untuk bekerja dengan anda di lima jenama selama beberapa dekad, mesti ada cabutan untuk mereka ...

Ini adalah falsafah saya dalam kehidupan profesional dan kehidupan peribadi saya. Pertama, saya berkongsi semua yang saya ada kecuali kegagalan. Saya memiliki kegagalan kerana tanggungjawab saya sahaja; Saya melindungi pasukan. Saya cukup kuat, dan bahu saya cukup besar, jadi saya mengambilnya. Apabila pasukan tahu itu, mereka boleh lari. Saya akan berkongsi fikiran, idea, pendapat, dan kemenangan saya tetapi tidak pernah gagal dalam pasukan. Saya akan berkongsi kegagalan peribadi kerana mereka boleh belajar dari mereka, tetapi kegagalan pasukan adalah tanggungjawab saya. Kedua, saya memaafkan kesilapan. Jika anda memaafkan kesilapan, maka pasukan anda akan sangat dinamik dan berani mengambil risiko dan membuat kesalahan tetapi juga meraih ganjaran. Sekiranya anda mampu memaafkan kesilapan, anda menggalakkan pasukan. Akhirnya, saya menghormati rakyat. Saya menghormati mereka mempunyai keluarga, memerlukan percutian, dan saya menghormati bahawa mereka tidak dapat bekerja sebanyak mungkin. Jika anda berkongsi, memaafkan, dan menghormati, tiada siapa yang mahu berhenti.

Pernah bijak, Biver mengikuti trend pintar smartwatch dan kemudian terganggu dengan menawarkan menonton TAG Heuer Connected yang anda boleh "naikkan" ke dalam jam tangan mekanikal. Digambarkan di sini ialah kit penuh untuk lelongan Lonton Sahaja

Terdapat laporan bahawa kanak-kanak hari ini tidak tahu bagaimana membaca jam tangan analog. Bagaimanakah anda akan menggalakkan pengguna generasi akan datang?

Ini mungkin menjadi masalah jika anak-anak tidak memakai jam tangan lagi. Sekiranya mereka tidak memakai jam tangan apabila mereka masih muda, ia akan lebih sukar untuk meyakinkan mereka untuk memakai jam tangan apabila mereka lebih tua. Kanak-kanak yang mempunyai Swatch di pergelangan tangan mereka sejak lapan tahun digunakan untuk menukar jam tangan mengikut gaya dan mood mereka, menjadikan mereka "menonton kesedaran". Jika mereka tidak pernah memakai jam tangan, ia tidak akan pernah berlaku kepada mereka untuk mendapatkan satu ketika mereka lulus atau meraikan kejayaan. Generasi ini perlu diajarkan bahawa jam tangan boleh menjadi simbol status, keindahan, karya seni, dan bahkan perayaan peristiwa penting kehidupan. Apple Watch tidak popular dengan milenium walaupun mereka menjual berjuta-juta. Millennials mempunyai simbol status lain terima kasih kepada Yeezys, Supreme, dan Off-White; jam tangan tidak memasuki kamus sebagai simbol status.

Bagaimanakah kita menyelesaikan masalah ini?

Kebenaran diberitahu, saya tidak tahu. Ia terlalu awal sekarang. Generasi kini berusia 18 tahun, dan kami tidak merasakan kesan sikap tidak peduli mereka terhadap timepieces. Anda akan merasakannya dalam masa 10 tahun atau lebih ketika mereka tidak membeli ketika mereka bertukar menjadi 30. Industri itu kemudian harus berusaha untuk menargetkan mereka kecuali jika ia mencari cara untuk melakukannya sekarang, tetapi sekarang sukar kerana tidak ada bercakap bahasa mereka. Buat masa ini, Hublot melakukan kerja yang baik.

HyperFocal: 0

Mengenai subjek Hublot, adakah anda mempertimbangkan menaja Piala Dunia sebagai rampasan pemasaran pada tahap hubungan antara Omega dan James Bond? Adakah anda rasa anda mempunyai perbatuan yang sama dengan pengadil?

Sama. Bukan sahaja pengadil, keseluruhan konsepnya. Apabila anda adalah penjaga masa Piala Dunia, dan para pengadil, pemain, jurulatih, dan pengurus memakai Casios, Seikos, dan lain-lain, terdapat kekurangan koheren pemasaran. Oleh itu, untuk Piala Dunia, selama anda berada di lapangan, anda mempunyai Hublot kerana kami adalah pengawas waktu. Kerana kita mempunyai kesalinghubungan total, kita kuat. Jika kita hanya mempunyai penajaan, maka ia akan menjadi lemah. Sekiranya James Bond hanya memakai jam tangan, dan kami tidak memanfaatkan aset dan cagaran pemasaran yang mengelilingi filem dan utilitinya enam bulan sebelum dan selepas, kami tidak akan mempunyai kesan yang sama. Ini membuatkan orang sedar bahawa Omega adalah jam tangan James Bond. Piala Dunia membuat orang menyedari bahawa jurulatih dan bintang bola sepak ini memakai Hublot. Kami berada di mana-mana, dan kami mendapat banyak perbatuan sebagai hasilnya. Tiga bilion orang melihat jenama Hublot. Ia adalah gergasi.

Adakah kesan Hublot sama seperti yang anda lihat dengan Omega di mana anda pergi dari 10,000 hingga 40,000?

Nah, Hublot tidak membuat 40,000 jam tangan, tetapi kami mempunyai hasil yang sama secara proporsional. Hublot mempunyai pertumbuhan lebih 20 peratus tahun ini.

Adakah terdapat kempen serupa untuk Zenith atau TAG Heuer?

Kesan ini unik kerana Piala Dunia adalah acara yang paling popular di dunia, kedua ke Sukan Olimpik. Adalah sukar untuk mencapai kesan yang sama untuk jenama lain. Kami mendapat banyak liputan untuk TAG Heuer di New York untuk Watch yang Disambungkan. Walaupun ia besar, ia adalah satu-satunya acara. Hublot telah menjadi penaja Piala Dunia sejak tahun 2006. Setiap empat tahun, Hublot mempunyai dorongan pemasaran yang besar sehingga 2022. Kami juga berada di Piala Eropah dan liga Juara; ia adalah aliran yang mantap dan pengulangan yang meletakkan pengetahuan jenama itu menjadi kesedaran sosial dan budaya untuk generasi muda, dan kami telah mengulanginya untuk empat Piala Dunia yang terakhir. Ia masuk ke dalam otak. Hublot akan menjadi salah satu jenama jam tangan terbesar di dunia. Kami 10 orang^th terbesar dari segi perolehan.

Pada masa Biver kembali ke Omega kali kedua, jenama itu tidak banyak melakukan dengan warisan Speedmaster. Dia memulakan platform komunikasi, yang mengingatkan generasi akan datang keterangan jenama dengan perjalanan manusia ke Bulan

Provocation Authentic

Apa yang Biver tidak bukan sihir tetapi lebih pemahaman psikologi pengguna. Harus ada bahan di sebalik provokasi kerana untuk memprovokasi demi provokasi adalah untuk menjadi steril. Pendekatannya adalah untuk membuat orang memberi tumpuan kepada apa yang objek itu dan intipati jenama.

The Omega Speedmaster Moonwatch, simbol yang kuat dalam tempoh penerokaan ruang angkasa manusia, sangat terabaikan. "Kami mempunyai sejarah yang menakjubkan dengan Moonwatch, kami mempunyai duta terbaik di dunia, dan kami tidak menggunakannya," kata Biver. Sesungguhnya warisan ruang adalah pertemuan sejarah hebat. Awalnya direka untuk perlumbaan motor, Speedmaster yang mantap adalah satu-satunya yang selamat dari ujian NASA. Speedmaster tidak hanya pergi ke Bulan tetapi juga melancarkan misi Apollo 13 yang tidak disengaja. Bagi yang terakhir, kemalangan sistem meninggalkan angkasawan dengan hanya Speedmasters mereka untuk secara manual kali roket retro mereka untuk memecat mereka selama 12 saat dan 12 saat sahaja. Bahawa chronograph Omega memainkan peranan penting dalam kejayaan misi-misi angkasa dan tidak dimanfaatkan, adalah penipu kepadanya.

Dalam perbualan dengan Neil Armstrong mengenai jam tangan itu, Biver mengingati perasaan Armstrong: jam tangan itu bukanlah satu-satunya alat untuk mengatasi kegagalan teknikal komputer tetapi juga satu-satunya perkara yang menghubungkannya dengan planet Bumi semasa dia menjelajah bumi ekstrem luasnya dunia baru yang pelik. Biver mengambil elemen itu dan membesar-besarkannya, melaksanakan aksi pemasaran dengan memandu kereta bulan di jalan-jalan di New York, Tokyo, dan Shanghai - provokasi yang terbaik.

Mengambil pemerintahan di TAG Heuer, Biver juga menganalisis persatuan tulen jenama dengan penyerang seperti Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods, dan Maria Sharapova. Menjelang 2015, dia telah menemui pemberontak selebriti kontemporari jenama - seorang gadis bernama Cara Delevinge yang penuh semangat dan penuh belas kasihan. Di sisi produk, Biver meletakkan kedudukan semula TAG Heuer dari zaman kegemilangan ultra-mewah dan menumpukan semula jenama itu kepada lebih banyak harga harga yang berpatutan. Ia kembali kepada akar jenama sebagai jam tangan mewah aspirasi pertama, memperkenalkan chronograph pembuatan pertama (dengan roda lajur dan klac menegak) untuk $ 5,000, dan kemudiannya, chronograph tourbillon buatan pertama industri, untuk sedikit lebih daripada $ 10,000 . Ia adalah gila, ia mengganggu, tetapi ia berkesan.

Tidak banyak yang tahu, tetapi Biver juga mentor kepala Rolex yang sekarang, Jean-Frédéric Dufour; dan jika apa-apa, Dufour pasti telah mengambil pelajaran Biver ke hati. Walaupun beliau adalah Ketua Pegawai Eksekutif Zenith, Dufour membalikkan pendahulu jenama Thierry Nataf yang bertentangan dengan jenamanya (pun intended) Menentang pelbagai dan reka bentuk, memfokuskan semula jenama pada provinsi terasnya - ketepatan dan kronometri. Kembalinya chronograph yang paling penting di dunia, El Primero, dengan sederhana (oleh piawai berjaga besar) 38mm hingga 40mm perkadaran untuk $ 7,000 merupakan satu lagi perkara penting dalam menyegarkan semula jenama itu.

Sementara Biver ketat mengenai pemergian CEO Zenith yang seterusnya, Aldo Magada, pembalikan keputusan untuk menggunakan Sellita calibres dan terus menghasilkan pergerakan pada harga nilai untuk wang menunjukkan tanda pepatahnya: "Untuk menjadi yang pertama, berbeza, dan unik adalah idiot jika tidak ada konsistensi dengan DNA anda. " Sesungguhnya, apabila Biver mengambil kedudukan sementara sebelum ketibaan Julien Tornare di Zenith, dia menumpukan semula DNA jenama. "Zenith adalah pembuatan jam tradisional, tetapi dengan El Primero, ia juga sangat masa hadapan. Menjadi jelas bahawa Zenith adalah masa depan tradisi, "jawab Biver ketika ditanya mengenai persepsi masalah yang bermasalah. Beliau menjelaskan, "Apabila Zenith mencipta chronograph berukuran 1/10^th satu saat pada tahun 1969, ini bermakna bahawa menjelang tahun 2019, kita perlu berpindah ke 1/100^th satu saat, dan menjelang 2069, 1 / 1,000^th satu saat. Inilah masa depan. "

Penajaan sukan bukan konsep baru, dan Biver bukan pengikut di kawasan ini juga, melangkah keluar jalan baru, tidak secara tradisinya dikaitkan dengan kemewahan tinggi - sukan bola sepak. Mengenai ini, Biver tidak jelas. "Semua orang berlumba, golf, tenis, dan menunggang kuda. Saya tidak mahu menjadi pengikut.Saya memilih bola sepak. " Inilah keyakinannya dalam strategi ini bahawa dia secara peribadi berunding dengan tawaran perkongsian yang tidak pernah berlaku sebelum ini untuk liga bola sepak Eropah, pasukan utama dalam Liga Perdana Inggeris dan Piala Dunia. Beliau kemudiannya melancarkan pengalaman ini ke dalam bola keranjang profesional Amerika Syarikat dan ahli muzik klasik terkenal selain daripada pasukan penajaan Olympians dan perlumbaan Formula Satu yang lebih banyak cuba dan benar. Setiap perjanjian dipadankan dengan koleksi edisi terhadnya sendiri.

Hari ini, Zenith El Primero ditawarkan kepada orang-orang yang ingin menyebarkan warisan jenama bersama dengan koleksi Defy 21, yang menawarkan visi "masa depan tradisi"

"Anda juga tidak boleh menaja penipu, itulah sebabnya kami jarang menaja pemain semasa. Kita berpegang kepada legenda seperti Pelé dan Maradona, "menasihati Biver. Ini telah membawa Hublot dari kedudukan jenama niche yang tidak dikenali kepada 10 teratas global dari segi pendapatan. Walau bagaimanapun, tidak semua Biver tidak disambut secara universal (walaupun berjaya secara komersil), iaitu, @ShameOnWrist.

Saya telah dipilih oleh Tuhan untuk bertuah dan mempromosikan keyakinan dan kebahagiaan di dunia. "

Adakah anda rasa semua "benci Hublot" dari @ShameOnWrist tidak wajar?

Sukar untuk mempunyai ini. Anda tidak boleh mengambilnya dengan serius. Dia tidak mempunyai apa-apa terhadap Hublot. Ia menyeronokkan, ia pandai, dan ia adalah jenaka dengan sedikit kebenaran.

Walaupun ia bertentangan dengan Alec Monopoly?

Nah, anda tidak boleh mempunyai 100 peratus orang untuk Alec Monopoly; pasti akan ada yang bertentangan. Ia sangat biasa dan logik. Ramai orang menentang Andy Warhol pada mulanya. Walaupun Picasso dan Jean-Michel Basquiat, ramai orang menentang mereka. Saya lebih suka ini untuk berita palsu. @ShameOnWrist adalah keterlaluan; anda sama ada ketawa atau mendapat pengajaran yang baik.

Sekarang bahawa anda akan mengambil tempat duduk belakang dari jam tangan, adakah anda fikir anda akan terlepas tenaga dunia menonton?

Saya harap tidak. Sekiranya saya terlepasnya, saya perlu mencari jalan untuk mengubah tenaga itu. Saya perlu bertindak balas dan mengubahnya menjadi sesuatu yang positif. Saya mungkin perlu mengubah tenaga itu untuk memastikan kanak-kanak di seluruh dunia mendapat air yang betul, kerana setiap tiga saat, seorang kanak-kanak mati kerana air tercemar atau tidak mencukupi air di Afrika. Apabila anda menyedari ini, anda bertanya pada diri sendiri mengapa, dan dalam beberapa tahun terakhir saya di Bumi, saya ingin melakukan sesuatu mengenai perkara ini.

Dalam semua dekad anda, berapa kerjaya anda yang anda katakan adalah kawalan peribadi, dan berapa banyak nasib atau takdir?

[Exhales] Saya mahu mengatakan, semua hidup saya adalah nasib. Saya ingin mengatakan bahawa sepanjang hidup saya, saya telah dipilih oleh Tuhan untuk bertuah dan untuk mempromosikan keyakinan dan kebahagiaan di dunia, tetapi anda mesti menjadi orang percaya. Saya seorang lelaki bernasib baik sepanjang hidup saya. Saya dikelilingi olehnya. Mungkin ini watak saya kerana saya sangat positif dan saya mahir dalam mengubah negatif ke sesuatu yang lain. Saya benar-benar seorang lelaki istimewa - istimewa dengan anak-anak, isteri, keluarga, kawan, dan perniagaan saya. Apa lagi yang saya mahukan? Saya mendapat begitu banyak bahawa ia juga menimbulkan masalah kepada saya - apa yang perlu saya berikan dan bagaimana? Adakah saya berikan kembali dengan menyertai Lang Lang untuk menyelamatkan gajah? Adakah saya akan pergi ke air untuk kanak-kanak? Saya tidak tahu. Saya perlu mencari penyelesaian sekiranya saya terlepas perniagaan menonton.

Apa yang anda perhatikan dalam industri jam tangan?

Saya melihat potensi besar dalam jam tangan yang kekal. Seni kekal abadi. Ia dibina di atas asas itu kerana ia datang dari abad yang lalu dan ia masih hidup. Saya telah menonton koleksi dan karya dari tahun 1800-an yang masih hidup; mereka mempunyai keabadian. Ia seperti iklan Patek Philippe; kita perlu dihubungkan dengan kekekalan kerana segala-galanya hari ini sangat singkat. Pada masa lalu, kami mengambil gambar dan meletakkannya dalam album. Hari ini, kami mengambil berjuta-juta gambar, tetapi kami tidak meletakkannya dalam album. Kami mungkin berkongsi beberapa di media sosial, tetapi kami lupa majoriti. Kami mengambil banyak gambar, tetapi kami tidak pernah melihatnya. Jika dan bila saya mati, telefon pintar saya, dikunci dengan kata laluan saya, akan pergi dengan saya, dan tidak ada orang lain yang akan melihatnya. Di dunia yang benar-benar jangka pendek dan semuanya berjalan dengan usang begitu cepat, semuanya hilang. Kita memerlukan sesuatu yang kekal. Oleh itu, pembuatan jam mempunyai masa depan yang lama.

Terdapat banyak suara yang mendakwa bahawa harga menonton telah melampaui pengguna mereka. Minoriti CEO yang semakin meningkat juga mengatakan bahawa peningkatan ketidaksamaan pendapatan juga bermakna pasaran pengguna menjadi lebih kecil. Adakah anda melihat ancaman di mana akhirnya, tidak ada pasaran yang cukup besar kerana tidak cukup pengguna mampu membelinya?

Ya. Masalahnya ialah jam tangan dibuat di Switzerland, dan Franc Swiss semakin kuat dan lebih kuat. Apabila seseorang menukar GBP dan dolar AS ke Swiss Franc, setiap tahun, anda akan mendapat kurang dan kurang. Apabila saya memulakan perniagaan pada tahun 1974, US $ 1 akan membawa anda CHF5. Hari ini, US $ 1 akan mendapatkan anda CHF0.99. Kami kehilangan 500 peratus dalam 44 tahun. Ini bukan apa-apa; ia bermakna bahawa harga perlu meningkatkan 500 peratus hanya untuk menjaga margin yang sama. Royal Oak keluar pada tahun 1972, dan anda perlu bertanya kepada diri sendiri apakah ia telah meningkatkan harga sebanyak 500 peratus sejak itu? Ia berharga CHF8,000 dan harga hari ini didarabkan sebanyak tiga kali, tetapi hari ini, jenama itu membuat kurang wang apabila ia dijual dalam dolar kerana anda tidak dapat menyesuaikan harga.

Adakah anda menganggap kebangkitan jenama menonton Kickstarter, yang mendakwa demokrasi watchmaking, ancaman?

Saya tidak biasa dengan jenama Kickstarter, tetapi setiap jenama jam tangan yang menggalakkan pembuatan jam adalah iklan untuk industri, yang seterusnya menggalakkan semua jenama lain. Setiap orang yang mempromosikan membantu komuniti.

Adakah bahaya untuk komuniti jika konglomerat besar boleh memaksa para peruncit untuk tidak membawa jenama yang lebih kecil?

Ya, bahaya bagi pemain yang lebih kecil kerana kumpulan besar mempunyai beberapa jenama. Sebelum ini, Vacheron, Piaget, Lange, dan Panerai adalah semua jenama bebas, dan mereka secara individu lebih lemah kerana semua orang hanya melindungi diri mereka sendiri. Kumpulan menyediakan banyak leverage. Hari ini, sangat sukar untuk mengambil kedudukan yang baik, dan ia lebih sukar untuk jenama baru untuk terus hidup.

Adakah ini masa depan kita? Setiap jenama dalam kumpulan besar?

Perolehan terbesar akan dimiliki oleh lima kumpulan: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe, dan Rolex. Dua yang terakhir bukan kumpulan, tetapi mereka mempunyai kuasa dan hasil kumpulan. [Ketawa] Rolex mempunyai kuasa dua kumpulan. Ini banyak kuasa di pasaran.

Pada pendapat anda, adakah anda merasakan bahawa anda telah meninggalkan "Warisan pemula" untuk keluarga anda?

Saya telah meninggalkan anak-anak saya dengan pendidikan yang baik, akhlak yang baik, pengetahuan, dan banyak cinta. Ini adalah warisan saya, tetapi tidak ada jenama untuk Pemula untuk mengambil alih kecuali saya lakukan sekarang. Tetapi saya fikir 70 tahun sudah terlambat untuk melakukan jenama, tidak? Isteri saya fikir ia tidak terlambat. [Ketawa]

Mungkin syarikat induk?

Kecil ditambah kecil ditambah kecil tidak membuat anda kuat. Lemah ditambah lemah lemah tidak membuat anda kuat. [Ketawa] Saya tidak merujuk kepada keluarga, tetapi satu jenama yang kukuh dan dua jenama kecil membolehkan anda untuk memanfaatkan jenama besar untuk menumbuhkan dua lagi. Tiga jenama kecil hanya membuat anda tiga kali lebih kecil.

Adakah anda melihat watchmakers yang agak baru seperti Chanel yang membuat jam tangan kemenangan GPHG semata-mata mencerminkan keupayaan kumpulan untuk membeli bakat atau kami mengalami kreativiti sebenar?

Sekiranya anda melihat pemenang GPHG, tambahkan semuanya dan bandingkan dengan jumlah pendapatan industri menonton Switzerland, mereka mungkin hanya terdiri daripada dua peratus daripada jumlah dagangan. Itulah masalah dengan GPHG; kumpulan besar tidak mengambil bahagian. Terlalu banyak jenama tidak mengambil bahagian, terutamanya jenama penting - Audemars Piguet, Patek Philippe, dan Rolex. Saya tidak mahu mengkritik GPHG, tetapi semua perolehan gabungan pemenang mewakili hanya dua peratus daripada eksport Swiss. Oleh itu, saya tidak fikir mereka sangat relevan.

Adakah menonton pameran masih relevan?

Untuk jenama besar, ia kurang penting. Untuk jenama kecil, penting kerana ia membolehkan mereka melihat semua pelanggan dalam masa empat hari. Ia juga membolehkan mereka memanfaatkan jenama besar kerana pelanggan tidak akan datang tanpa Swatch Group, Rolex, Patek atau LVMH. Untuk jenama kecil, sangat bagus. Untuk jenama besar, ia tidak akan bernilai. Saya masih menyokong BaselWorld kerana saya tidak mahu dikenali sebagai jenama yang membunuhnya. Ia perlu mencari idea baru. Ia sama ada melancarkan semula dirinya, atau ia hilang. Untuk menyampaikan barang baru pada akhir bulan April, hanya tinggal tujuh bulan pada tahun ini, tidak banyak masa. Novelties perlu dibentangkan pada permulaan tahun atau akhir. Saya akan memilih untuk mengadakan pameran secepat mungkin. Ia hanya menaiki kereta api selama dua jam; semua orang boleh pergi dua hari di Basel, dua hari di Geneva, dan dilakukan. Empat hari dan empat hari membuat lapan hari. Apa yang mereka fikir peruncit dari Timur Jauh akan lakukan? Tinggal lapan hari ditambah hujung minggu di antara? Tidak, dia akan datang untuk dua hari terakhir SIHH dan dua hari pertama BaselWorld.

Hilang di Gunung, Ada Apa? (Mungkin 2024).